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中国企业培训讲师

创意思维训练

 
讲师:李宣漫 浏览次数:1137

课程描述INTRODUCTION

创意思维课程培训

· 新晋主管· 中层领导

培训讲师:李宣漫
课程价格:¥4200元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

2019-11-15 广州

课程大纲Syllabus

创意思维课程培训

课程对象:总经理、各职能部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工。
课程收获
1、提升创新思维和系统思考能力;
2、运用创意设计和营销的工具和方法;
3、描述创意服务和工作的原则和要点;
4、学会建立团队创新机制。
课程特色
1、以企业和学员的案例进行课堂练习,实操性强;
2、结合多种创新思维方式,有效指导工作;
3、课堂互动丰富,让学员轻松掌握创意的方法。
 

课程大纲
一、创新全接触
1、什么是创新(活动形式:案例引导)
2、创新、创意相同吗?
3、了解我们的思维方式
(1)左右脑之间的分工
(2)左脑型与右脑型的人的差别
(3)测试:你是左脑思维还是右脑思维
4、创意大考验
5、体验式活动:创意能力测评
6、创意的三个重要测评指标
(1)流畅力:思维的速度
(2)变通性:思维的多元化
(3)新颖性:思维的与众不同
7、创意思维的“冰山模型”
二、创意的工具
1、公司定位篇——随机词汇法
(1)刺激是创意的主要源泉!
(2)刺激法的原理
(3)案例学习
①小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)
②“世界咖啡”团队创意活动
③ 随机词汇的其他应用:产品设计、服务创新、方案策划等方面
2、产品/服务创新篇——逆向思维法
(1)逆向思维的关键词
(2)蓝海战略
(3)分享:最有逆向思维的作家(视频学习)
(4)创意工具学习:逆向思维法
(5)小组创意体验活动(题目:学员工作中的实际案例)
(6)“635法”团队创意活动
3、产品/服务学习篇——概念萃取法
(1)模仿法的关键词
(2)抄袭和创意的区别
(3)模仿的两个阶段
(4)模仿有理——快速模仿
(5)创意工具学习:概念萃取法
(6)小组创意体验活动(学员工作中的实际案例)
4、营销宣传篇——极度夸张法
(1)案例分析
(2)F.A.B.法则
(3)案例示范和分享(视频欣赏:国内外着名企业的广告作品)
(4)创新工具学习:极度夸张法
(5)小组创意活动(学员工作中/生活中的实际案例)
5、管理优化篇——A.B.C.工具法
(1)A.B.C.的三个挑战问题
(2)创意工具学习:A.B.C.工具法
(3)案例学习和分享(案例:IBM公司)
(4)A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
(5)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
(6)A.B.C.工具的其他应用(工作创新、成本降低等)
6、综合创意篇——八仙过海创意法
(1)八仙过海创意法介绍
(2)大与小
(3)组合法
(4)其他用途
(5)改变
(6)改进
(7)“开发空间技术(Open Space)”团队创意活动
(8)小组创意活动(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
三、课程总结与回顾
1、创意工具箱的意义
2、创意的层次
3、根据创意主题的需求,选择适合的创意工具
4、创意工具+团队创意活动形式
 

专家简介
原IBM培训经理  李宣漫
实战经验
曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间,建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一支50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
专业背景
是国内较早开始讲授“创新及管理思维训练”课程的讲师,从2007年至今,讲授过百余场相关课程。
授课特点
平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。
主讲课程
创意思维训练、问题分析与解决、基于教练技术的员工辅导、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设、内部课程的设计与开发。
服务客户
TCL、联想集团、中国石油、中国移动、招商地产、奔驰、中粮集团、美的集团、方正集团、中国平安、中国人寿、广东移动……

创意思维课程培训


转载:http://www.nlypx.comgkk_detail/7065.html

已开课时间Have start time

2018-12-07 广州

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    本课程名称:创意思维训练

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