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中国企业培训讲师

高效目标管理课程

 
讲师:李星 浏览次数:20

课程描述INTRODUCTION

目标管理学习

· 中层领导· 总经理· 营销总监· 销售经理

培训讲师:李星
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标管理学习
. 引言
1参课原则
2我们的职场现状

1目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓
1.1老生常谈话 “目标”
. 广义和狭义的目标
. 哈佛大学对目标的研究
1.2 以结果为导向的目标
. 三要素:目标管理的金字塔模型
. 目标管理的概念
. 目标管理的意义
. 目标管理的五大特点
. 案例分析:企业在目标管理中经常遇到的问题
1.3职场中常见的三种工作目标
. 达成型目标
. 解决问题型目标
. 例行型目标
. 不同类型目标的工作重点
1.4企业与个人的年度目标管理
. 从时间维度看目标
. 怎样的目标才是好目标
. 案例分析
. 目标管理的SMART原则
1.5实战练习:目标制定之“理清现状”
. 工具介绍与讲解
. 现场练习与点评
. 职场中常用的五种“理清现状”思路
1.6实战练习:目标制定之“三板斧”
. 工具介绍与讲解
. 现场练习与点评
1.7总结:目标制定阶段
. 以终为始
. 目标制定七部曲
. 目标制定的六个注意事项

2合理计划. 保质保量实现目标管理的前提
2.1计划目标实施路径的四个角度
. 职场中的目标类别
. 平衡记分卡:不仅是工具,更是思维方式
. 从不同角度分析职场中的绩效目标
2.2合理计划的核心:对目标进行系列分解
. 分解目标
. 分解目标的几种常见方法
. 落实目标
. PDCA法
2.3目标计划过程中的预算表使用
. 风险控制
. “踩香蕉皮”管理法
. 做预算的八项基本要素
2.4合理计划中的问题分析思路
. 磨刀不误砍柴功:透彻分析问题的必要性
. 分析问题的两个思路
. 正向法
. 反向法
. 案例分析
2.5如何在计划过程中找到根本原因
    . 根本原因的特点
. 5Why分析法(五个层次的原因分析)
. 鱼骨图法
. 案例分析
. 现场练习
2.6落实目标:安排工作的“四要素”和“五力源”

3时间精力. 高效完成目标管理的保障
3.1目标管理的实质:与时间(精力)赛跑
. 互动练习:时间都去哪儿了
. 小组讨论:过去的72小时
3.2建立自我意识  高效完成目标管理
. 时间直觉意识(操作解决方法)
. 自我意愿强弱(案例分析)
3.3职场中时间精力的高效管理
. 两个原则
. 两个工具
. 一个坐标
3.4目标管理中的四种事情
. 天天要干的事
. 阶段性干的事
. 一次性干的事
. 流水性干的事
. 四种事情  四种高效处理方式
3.5目标管理中的“秒搜系统”
. “秒搜系统”的应用范围
. 如何建立
. 案例分析
. 秒搜系统的意义:高效利用时间和精力

目标管理学习


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    本课程名称:高效目标管理课程

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