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中国企业培训讲师

企业中高层管理技能提升系列沙盘模拟课程

 
讲师:李星 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

企业中高层管理技能提升课程学习

· 中层领导· 总经理· 运营总监

培训讲师:李星
课程价格:¥元
培训天数:1天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业中高层管理技能提升课程学习

【课程简介】
在如今瞬息万变的时代,培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说,他们拥有了竞争优势,未来定可大展宏图。然而,在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。结果,根本没什么成果,并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,此课程是一项强有力的体验式培训工具,可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演,情景呈现,自我触动团队反思,自己教育自己,改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

【课程概况】
课程时长:1-2天(6小时/天)
授课形式:
沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟

【课程大纲】
课程内容倾向于企业中高层管理技能提升
序言篇
1参课原则
2第一次亲密接触

1沙盘模拟篇
1.1沙盘背景介绍
目标说明
规则介绍
分组团建
1.2沙盘演练
第一次会议:设定目标
出发前的准备:采购物资
拍卖会:商议决策
宣布结果

2总结讲授篇
 2.1玩索而有得
 2.2结果很重要,过程更重要
小组讨论:沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”
三个阶段看沙漠掘金:出发前、行进中和回来后
 2.3职场如戏  戏如职场
从沙漠掘金中的提问环节谈起
从“每日”报表谈起
从“路线选择”谈起
沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
 2.4中层管理者的现状与挑战
现状:工作和生活状态
作为中层管理者,你希望的工作状态是什么
小组讨论:管理工作中,你面临的最大障碍是什么?
 2.5三足鼎立  一个核心:针对中高层管理者的“金字塔模型”
目标管理
计划管理
沟通管理
资源管理

3目标管理篇:做正确的事
  3.1扪心自问:关于目标的自我检视
  3.2目标与未来:你的选择
  3.3目标管理那点事儿
目标管理的概念与意义
目标管理的五大特征
中层管理最常见的三种目标类型
3.4如何制定一个好目标
 好目标的四大标准
 目标制定的三个常用方法(蔬菜法、植物法和甘特图法)
 目标制定的步骤
 中层管理中,常见的目标管理误区
  3.5年度目标制定
  3.6实战演练:现场目标制定

4计划管理:正确的做事
  4.1为何如此辛苦?
  4.2计划与计划管理之区别
  4.3计划管理的步骤
  案例分析
  现场演练
  4.4如何有效地将目标转化为计划
  两个工具
  现场操作并答疑
  4.5中层管理者,计划管理常落入哪些坑?

5沟通管理:说TA能听懂的话,做TA能理解的事
5.1说文解字话沟通
中层管理者最容易忽略沟通中的什么?
现场演练:沟通的四大步骤
从沟通的角度解读团队
管理者的理想沟通状态
沟通本质四象限
5.2沟通的分类
四种分类方法(讲授、现场演练)
沟通中的提问技巧(讲授、现场演练)
沟通中的倾听技巧
5.3跨部门沟通
跨部门沟通最易出现的三种情况
产生跨部门沟通的六大障碍
产生“部门墙”的七宗罪(案例分析、小组讨论)
跨部门沟通的本质是人与人的沟通
5.4个体沟通:识别沟通风格  提升沟通效率
沟通风格现场测试
不同沟通模式的喜好
差异化沟通的核心原则:投其爱,行其好
不同性格的沟通注意事项

6资源管理:高效工作模式
6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素
6.2过去的72小时……
6.3建立资源管理意识
6.4合理利用时间
四个技巧
工具介绍
现场练习
6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理
6.6职场中,如何过一天,就如何过一生

7总结回顾
做一个高效快乐的中层管理者
这不是一个结束,而是一个开始

企业中高层管理技能提升课程学习


转载:gkk_detail/39716.html

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    本课程名称:企业中高层管理技能提升系列沙盘模拟课程

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