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中国企业培训讲师

领导力与团队管理

 
讲师:黄琼 浏览次数:798

课程描述INTRODUCTION

团队管理公开课

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:黄琼
课程价格:¥5200元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2019-03-04 苏州
2019-03-20 上海
2019-04-02 杭州
2019-05-10 上海
2019-05-22 苏州
2019-06-14 上海
2019-06-19 北京
2019-07-09 杭州
2019-07-12 上海
2019-08-07 上海
2019-08-16 苏州
2019-09-06 上海
2019-09-09 苏州
2019-10-18 上海
2019-11-15 上海
2019-11-27 苏州
2019-12-25 上海
2019-12-27 北京

课程大纲Syllabus

团队管理公开课
第一天9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)
一、自我管理模块:
1 中层经理角色认知
中层管理者角色与职责
个人贡献者到带人技能的转变
中层经理的六大角色 
2 领导者核心能力
管理、领导、领导力的定义
领导与管理的区别
高效领导者的七大核心能力
案例分析
二 团队管理模块 
1 团队的认知
团队的定义
团队与群体的差异
团队士气的影响因素
成功团队的特点
高绩效团队模型
团队发展GROW模型
2 领导风格认知 
关系领导及任务领导的风格测评
认识自己的领导方式取向
不同取向的优缺点及改进建议
3 绩效管理 
绩效管理理念
经理在绩效管理中的角色
绩效管理循环
绩效目标设定方法
绩效评估前的准备
绩效评估陷井
绩效评估面谈技巧
第二天9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)
一 授权他人
1 授权基本概念
2 目标型授权流程 
3 授权的定义、挑战
4 目标授权方法:
分析合适的工作方式
最佳授权对象的挑选标准
互动讨论守则和基本原则
提供支持技巧
监督评估方法
5 授权练习:分析各任务项合适的工作方式
6 授权录像:学习和分析互动式授权讨论的方法
二 激励下属积极性的方法;
1 员工激励的基本理论
赫兹博格激励理论
动因激励法
2 诊断和激发个人因素
3 关于个人激励因素的几种挑战:个人偏好和意识
4 激励员工的三种基本方式
三 员工辅导
谁是辅导者?
辅导的意义 
为什么做辅导
辅导的六大原则
GROW辅导流程
角色演练:学员分别扮演主管,员工和观察员,按指定角色信息进行角色扮演
讲师背景黄琼(Helen)
高级顾问
 ICF 高管教练认证;美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师;美国《辅导型经理人》认证讲师;美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师;美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师;美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师;美国《发展你的经理》项目认证讲师;美国Franklin Covey《高效能人士7习惯》认证讲师;英国RSVP体验学习认证讲师;美国TMI《以人为先》认证讲师;美国TMI《卓越客户服务》认证讲师;美国《PSS销售技巧》认证讲师;英国伦敦行业协会“国际2018注册送体验金网址”认证讲师及考评官;国家人力资源《企业2018注册送体验金网址》考评员
团队管理公开课


转载:gkk_detail/27108.html

已开课时间Have start time

2018-11-05 上海
2018-10-12 苏州
2018-09-10 南京
2018-08-06 苏州
2018-07-05 上海
2018-05-07 南京
2018-04-23 杭州
2018-04-20 苏州
2018-04-18 上海
2018-01-29 苏州

在线报名Online registration

    本课程名称:领导力与团队管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
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