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中国企业培训讲师

睿策-工作效益加速器(经理版)

 
讲师: 浏览次数:477

课程描述INTRODUCTION

工作效率提升课程

· 中层领导· 新晋主管· 入职员工· 一线员工

培训讲师:
课程价格:¥3280元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

2019-03-04 上海
2019-03-13 北京
2019-04-01 苏州
2019-05-10 上海
2019-05-21 天津
2019-06-03 上海
2019-06-26 北京
2019-06-28 苏州
2019-07-12 上海
2019-08-07 北京
2019-08-07 上海
2019-08-16 苏州
2019-09-06 上海
2019-10-11 上海
2019-11-08 上海
2019-12-09 北京
2019-12-11 苏州

课程大纲Syllabus

工作效率提升课程

课程收益
Ø  通过测评和实际演练,使学员找到自己在实际管理工作中的效益不高的原因    
Ø  通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将管理者日常的工作与下属的目标相关联,行程上下一心的目标体系    
Ø  通过应用时间分配表,使学员解决日常工作事务安排和冲突处理的基本原则    
Ø  提升学员“自主管理心态“,进而促进组织和个人绩效的双提升    
Ø  通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升下属执行力    
Ø  使下属日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善    

课程大纲
一     能力测试:你需要效益管理么?
二     效益管理的五大障碍
三     效益管理的公式
效益=心态X效能X效率
四     效益管理的基本心态:
¨         真正的效益管理是自我管理
¨         为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
¨         自我管理的关键在于控制你对事情的反映
管理下属的效益关键在于选择合适的刺激并用正确的方式提供
二     明确管理者个人的目标
¨         确定短期目标
ü   效益平衡轮的基本原则和应用
¨         确定长期目标
ü   三种途径
三     企业制定目标的六个台阶
定位-机会-路径-目标-资源-计划
四     正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
u   既不委屈自己;也不强迫别人;基于目标的“双赢”
u   “双赢”策略的演练
三:紧急与重要性分析
¨         事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

¨         轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置

四:事务轻重缓急的优先顺序
¨         处理四类事情的四个基本原则
¨         紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
五: 80/20帕雷托法则应用
¨         效益管理的80/20法则
¨         工具《一天事务分配记录表》
六:常见的效率的障碍
6.1:突发事件处理
¨             常见的几种突发事件
¨             突发事件应对策略
6.2:根除拖延
¨             拖延的借口和代价
¨             拖延的应对策略
6.3:懂得拒绝
一:回顾总结
¨         重要知识点回顾
¨         填写行动计划表

工作效率提升课程


转载:gkk_detail/27090.html

已开课时间Have start time

2018-11-19 上海
2018-11-12 北京
2018-10-12 苏州
2018-08-24 上海
2018-07-16 北京
2018-06-29 苏州
2018-05-17 上海
2018-03-19 北京

在线报名Online registration

    本课程名称:睿策-工作效益加速器(经理版)

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