全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

如何制定企业年度计划

 
讲师:任朝彦 浏览次数:760

课程描述INTRODUCTION

如何制定企业年度计划

· 董事长· 总经理· 总裁· 副总经理· 运营总监

培训讲师:任朝彦
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

如何制定企业年度计划
如何制定企业年度经营计划
课程内容    内容说明
第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展
学习收获  
. 案例:GE发展史上的战略里程碑
. 案例:IBM发展史上的战略里程碑
. 案例:联想发展史上的战略里程碑
. 案例:华为发展史上的战略里程碑
. 案例:摩托罗拉的生死劫
. 案例:索尼的变革之舞
. 什么是战略
. 什么是战略管理
. 企业为什么需要战略
. 战略性思考的要点
. 企业的审视:我们现在何处
. 企业的审视:走向何方
. 企业的审视:我们如何做到这一步
. 战略管理的任务
. 发展的方向
. 界定业务
. 将来计划的能力
. 顾客的需求
. 企业愿景
. 企业使命
. 企业的目标与方向
. 业务战略范围
案例研讨   . 格兰仕的成长与转型期战略实践
现场实操   . 企业发展阶段的战略重点
. 企业转型期的战略选择
关键工具   . 审视公司的愿景与使命: (头脑风暴练习)
. 从新定义公司业务:(头脑风暴练习)
第二模块:企业的大布局:战略体系规划与设计
学习收获   . 企业战略范式
. 企业战略的制定体系模型
. 企业战略规划阶段
. 企业战略的制定阶段
. 企业战略的计划阶段
. 企业战略的实施阶段
. 企业战略执行
. 企业战略的监督、评估与纠正
案例分享   . 某企业的战略体系
现场实操   . 战略体系图识记与演练
. 剖析企业过去的战略规划缺失
关键工具   . 掌握战略制定各个阶段的核心任务和结构要点(描述性练习)
. 掌握战略执行流程(填空练习)
第三模块:企业的大识局:战略经营环境分析与机会路径
学习收获   . 企业大识局回答的问题:我们现在在哪里?
. 企业经营的外部环境要素
. 宏观环境分析:PEST
. 案例互动:分组对本企业进行PEST分析
. 中观环境行业分析
. 业务-市场环境分析
. 行业生命周期分析
. 关键的外部力量要素
. 行业竞争结构分析的思路
. 行业竞争结构分析的工具
. 案例互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?
. 竞争要素分析
. 互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
. 波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
. 波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
. 波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
. 内部企业环境分析
. 现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
. 互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
. 资源能力分析
. 互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分
. SWOT综合分析
. 关键的内部因素
. 价值的转移
案例分享某电子企业PEST分析
. 某企业的行业竞争分析
. 某企业的五力模型分析
关键工具   .
工具1:PEST模型与工具演练
工具2:五力模型与工具演练
工具3:SWOT模型与工具演练
第四模块:企业的大变局:竞争性战略与策略选择
学习收获   . 企业竞争态势分析
. 企业核心竞争能力
. 企业的竞争战略
. 竞争战略影响因素与类型
. 低成本的战略 
. 差别化的战略
. 重点集中战略 
. 公司总体战略
. 进入战略(一)
. 进入战略(二)
. 整合战略  
. 密集型战略
. 防御战略 
. 多元化战略
. 竞争性策略制定与实施
案例分享   .
某公司的竞争分析、成功要素分析
现场实操   .
竞争性策略决策模型
关键工具   .
工具4:竞争与能力评估矩阵(SPACE)模型与演练
第五模块:企业的大定局:企业战略定位与业务战略选择
学习分享   .
企业大定局回答的问题:我们想去哪里?
. 战略路径的选择
. 战略的增长方向
. 战略的增长模式
. 企业现有业务的加减法整合与优化
. 可持续发展模型
. 企业三层次增长阶梯
. 战略方案评估
. 如何在战略中审视使命与愿景
. 战略定位
. 产业定位
. 价值与利益定位
. 区域定位
. 客户定位
. 竞争定位
. 互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其异议
. 企业两个业务群战略选择
. 大业务群战略
. 大业务群战略重点
. 大业务群战略选择
. 多样化或多组合战略
. 企业集团战略决策
. 企业投资战略决策
. 跨国业务经营战略
. 小业务群战略
. 战略重点
. 战略选择
. “小而专/小而精”战略
. “钻空子”战略
. 特色经营战略
. 技术创新战略
. 业务联合竞争战略
. 专业化/多元化
. 一体化/外包
. 内部培育/外部并购
. 业务战略的概念%
如何制定企业年度计划


转载:gkk_detail/25064.html

已开课时间Have start time

2018-12-07 广州
2018-07-13 广州

在线报名Online registration

    本课程名称:如何制定企业年度计划

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:上海投智企业管理咨询白菜网送彩金2018
开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
任朝彦
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

博聚网