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中国企业培训讲师

阿米巴经营模式实战-构建与落地

 
讲师:刁东平 浏览次数:554

课程描述INTRODUCTION

阿米巴经营模式课程培训

· 总经理

培训讲师:刁东平
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:吕秀
TEL:13162818687
QQ:24821101

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

阿米巴经营模式课程培训

课程收获:
1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化
4、将人人变成领导者,培养具有经营管理者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一
5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

课程大纲:
一、阿米巴经营模式基本原理
1、    阿米巴经营模式为什么会有威力?
2、    阿米巴经营模式的精髓是什么?
3、    阿米巴经营模式为什么在中国适用?
案例:导入阿米巴经营模式改变企业

二、经营理念和稻盛哲学
1、以人心为基础,形成强大的合力
2、企业经营离不开理念与文化
3、构建企业的哲学理念系统的方法
4、稻盛和夫的六项精进
5、稻盛的实学与哲学

三、细分事业单元:阿米巴组织的构建
1、    组织模式和企业经营的关系
2、    传统企业组织模式的优缺点
3、    阿米巴组织模式的特点:
a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业
4、    阿米巴组织细分的四个条件:
a)    能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、    建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
6、    事业部制:阿米巴划分的第一步;
案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制

四、阿米巴的内部市场化推行机制
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、公司高层在内部市场定价中的作用
4、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
5、职能部门在内部市场化的角色

五、阿米巴经营人才打造
1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长:从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境

六、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?
d) 整体运作方法-从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。
4、述职与问责机制
a)定期述职,建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导:现场模拟经营汇报会;
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体;

七、独立核算与经营会计
1、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
2、京瓷的单位时间核算制的计算方法
3、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
4、费用的详细科目,分摊的原则和方法
5、固定成本与可变成本的界定,以及对企业的意义
6、阿米巴单元收入的识别、界定和计算方法
7、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
8、最终售价倒推来决定各道工序的价格
9、单元之间内部定价的方法;
案例与讨论:各个部门之间的定价方法
案例:某企业部门经营会计报表的设计
企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价;

八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化,兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
a) 高固定,低波动性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导:现场制订符合你企业的激励方案

九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区;
2、不完全事业部制下的解决办法;
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题;
4、对于核算困难情况下的解决办法。
5、现场自由交流与答疑。

阿米巴经营模式课程培训


转载:gkk_detail/24875.html

已开课时间Have start time

2018-10-12 重庆

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    本课程名称:阿米巴经营模式实战-构建与落地

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姓名:王中跃
刁东平
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