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中国企业培训讲师

OKR敏捷绩效管理

 
讲师:姚琼 浏览次数:1467

课程描述INTRODUCTION

OKR敏捷绩效管理公开课程培训班

· 薪酬主管

培训讲师:姚琼
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

OKR敏捷绩效管理公开课程培训班

【培训目标】
·了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
·掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
·了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法
·掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
·掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。

【课程大纲】
如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、Intel 等均实行有效的OKR目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
【授课特色】
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程,从OKRs的设置,沟通、评估与反馈,从1月到12月,按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。

【活动纲要】/Outline
第一讲:全面认识OKR管理
1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
3.OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4.OKR管理的流程
5.制定目标的SMART原则
6.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与制定
案例分析:Google的全面OKR管理
现场演练:总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

第二讲、OKR目标设定与实施管理
1.OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3.OKRs 实施流程与时间表
·OKRs设定与沟通
·OKRs 评估与反馈
·OKRs监督与辅导
4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别
5.OKRs 提炼方法与手段
·公司层面如何提炼
·部门层面如何提炼
·个人层面如何提炼
6.OKRs 模板与工具分享
7.公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施
案例分析:国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲:OKRs实战演练与点评
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练:课程现场模拟公司/部门进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲:OKR跟踪实施与结果运用
1. OKR日常跟踪与监督机制
2. OKR评分结果的运用
案例分析: Google OKR考核与结果运用
培训后行动方案:
1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
2. 运用OKR模板,制定本部门本年度OKR ,并交老师点评

OKR敏捷绩效管理公开课程培训班


转载:gkk_detail/21749.html

已开课时间Have start time

2018-12-13 成都
2018-10-19 青岛
2018-08-10 广州
2018-05-18 武汉
2018-04-27 广州
2017-07-28 广州
2017-05-12 重庆

在线报名Online registration

    本课程名称:OKR敏捷绩效管理

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开户行:中国银行上海市长寿支行
帐号:454-665-731-584
姚琼
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